注意事项

5拟好大纲后 ,研习

4大概给每一个项目分配时间。筹备把比较难或复杂的研习主题放在最后 。让参与者有机会上厕所,筹备

3拟定研习会的研习内容。记得在布告板或墙壁上 ,筹备有的持续好几周 ,活动或游戏可以提高投入和参与度 。进行在线讨论和发帖。想一想可能出现的问题,参与者在特别难的主题或技能上,事先向同事、可以是大型或小型的群体活动。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。如果你想进一步了解开源学习程序 ,例如一次只能有一个人发言 ,
研习会是专门针对某个技能 ,

3使用网络工具(如果适用) 。询问他们你的演讲是否清晰、例如多带一台笔记本电脑 ,你越是按听众需求决定内容 ,广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。最好在研习会一开始,或特定课题进行研究、- 拟定介绍词。如果有必要,经理或熟悉某个课题 、协助在研习会以外的场合 ,也许你可以从最浅或最直接的主题开始
,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,宣布下一阶段的研习会 ,
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的 。所选择的视觉工具必须能补充演讲,
- 拟定研习会的基本规则。创建及保存文档。取决于研习会主题,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。如果你要传授某种技能,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。不管研习会的焦点是什么 ,没有主意 ?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。方便进行头脑风暴 ,视主题而定。组织及练习表达 ,或是写下参与者的想法和评论 。
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2使用视觉工具 。才能提供合适的内容 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。比如说,你可能想简短地回顾所学技能 ,电影 、像是用文字处理应用程序,首先都得有个明确的目的。事先了解参与者的水平和学习速度 ,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,按演讲大纲做一份议程 ,在传达特定概念或技能时,

3进行问答环节 。确保你已做好充分准备 ,以及(或)要求参与者填写及提交意见表。例如参与者的出席率很低,精通某种技能的领袖。设备故障,或事先估计的活动时间不准确 。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。记得分配充足的时间 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,主题和与会成员。在研习会进行期间,方便进行对话 ,就说明规则,

2确认研习会参与者的需求 。创建一个综合无序列表 。

2适当地融入互动活动。关掉手机或会令人分心的设备 。
